家族企业优势在于 其独有的特殊资产

时间:2018-11-22 10:21:11

  有形财富会越分越少,无形资产如果能分享则会越分越多

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发布者资料: baihua


  有形财富会越分越少,无形资产如果能分享则会越分越多。9月3日,石狮青商学苑第三十二期开讲,香港中文大学商学院会计学与金融学系双聘教授、经济金融研究所主任范博宏围绕家族企业传承治理,为现场的石狮企业家们解疑释惑。

  盘点出家族企业的特殊资产“曾有机构用了5年时间追踪250家香港、台湾地区以及新加坡华人企业在传承过程中的财富走向,发现在被继承者和继承者新旧交接的过程中,企业股票价值损失了60%。”范博宏分析,由此可见,持续发展与传承是华人企业面临的严峻挑战。

  家族企业传承过程中究竟要面临哪些挑战?范博宏观察,家族企业的特殊资产难以传承以及企业无法适应环境变化是企业保持基业长青要应对的重要挑战,企业家欲避免与改善这些问题,必须从了解企业的关键资产性质与企业面临的路障入手。

  在范博宏看来,家族企业的优势,取决于家族是否有无可取代的为企业增值的特殊投入,即特殊资产。它可以包括基于价值的领导模式、政治及婚姻等社会关系、特殊技艺(比如说,家族秘方)和家族历史等。

  比如,在日本北陆石川县栗浸温泉区的法师旅馆,迄今为止已有近1300年的历史,如今已传承至第48代接班人。每代接班人秉承向水学习的理念,信奉滴水穿石,每天坚持微小的进步,这一理念已经融入家族悠长的历史当中并成为家族企业经营的价值。“在现实中,许多企业创始人一旦离去,企业不是滑坡就是易手,原因在于创始人就是企业特殊的资产,而在培养接班人过程中,没能将这一特殊资产很好地分享传承下去。新旧交接之际,成为外界竞争乘虚而入之时。”

  “有形财富会越分越少,无形资产如果能分享则会越分越多。因此,家族企业首先要盘点企业特殊资产,把家族对企业所做出的特殊贡献点梳理出来。”范博宏展示了一张家族基业长青的规划图并介绍,家族企业传承走向主要包括四个方向,包括封闭型家族企业,如李嘉诚(长和集团);家族驱动型企业,即分散所有权,家族注入无形资产成为全球品牌,如丰田章男丰田汽车);分散/家族退出型企业,如任正非华为);分权型家族企业(职业化管理),如何享健(美的)。

  家族企业传承的障碍还来自于创始人与继承者不同的心理状态。创业者的心理因素包括创业者对持续经营的期望;创业者的利他主义心理,即在价值破坏与家族参与之间权衡;保守性,即强烈的价值观有时候会阻碍企业发展;等等。继承者的心理因素包括代沟、价值观差异;对自身认知的追求,即在家族企业中取得成功是获得父母认同的唯一途径等。

  “除了创始人与继承者之间不同的心理状态之外,还有家族中参与或不参与公司经营的其他成员之间的关系。”如何调和彼此之间的关系?范博宏分析,首先应制定家族宪章,实现家族与企业分开;建立讨论家族事务和解决争端的平台与机制;通过沟通、启迪、学习凝聚家族共识,调和家族利益,分享和传承家族无形财富。

  家族治理具体可包括以下几个部分:明晰家族目标、价值观与规范守则;成立家族委员会,制定家族事务,选派代表家族股东的企业董事;设定家族参与企业的人事薪酬制度;制定领导力、身心健康培养计划;建立家族基金与海外资产,回报用于家族创业、生活、教育与急难救助需求。

  “核心是家族委员会,它是家族议事的重要平台。”范博宏表示,议事平台建立容易,但是让其长久运转是一个漫长的过程,需要反复练习、运用,最终达成事务的协商与解决。“曾有一个家族企业,建立家族委员会之后,几次欲通过委员会协商解决事务,最后总是无法达成一致。但是经过两年多时间的练习,终于慢慢学会了更加和谐地讨论与协商问题。”

  在建立、完善家族治理之后,就可以着手设计家族股权分配了,范博宏认为,良好的股权设计对家族企业健康发展大有裨益,同时能够最大化所有股东的利益。“必须强调的是,家族治理要先于家族股权分配,而家族股权分配不要创造关键少数。”

  范博宏总结认为,家族企业要有3年、10年、20年、50年甚至100年的规划,企业不只是追求看得到的,你最终想要的需要长期准备才能得到。


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